KPMG: Rodinné firmy zostávajú odolné, no čelia rastúcim nárokom na riadenie a technológie
Rodinné firmy dnes čelia viacerým zásadným výzvam. Rozhodnutia, ktoré prijmú v najbližších rokoch, môžu predurčiť ich budúci rast, stabilitu a úspešné odovzdanie podniku ďalšej generácii. Najnovší prieskum KPMG Global Family Business Report 2026 zároveň ukazuje, že rodinné podniky si aj napriek meniacemu sa podnikateľskému prostrediu zachovávajú vysokú mieru odolnosti.
Strategické sebavedomie a realistické očakávania
„Silné hodnoty, reputácia a dlhodobá perspektíva zostávajú základom úspechu rodinných firiem. V nasledujúcej dekáde však bude o ich úspechu rozhodovať najmä schopnosť prepojiť tieto základy s profesionálnym manažmentom a efektívnym využívaním nových technológií,“ uviedol Marek Masaryk, Partner v spoločnosti KPMG na Slovensku.
Až 83 % rodinných firiem v prieskume uvádza, že má jasnú stratégiu rastu, no zároveň 59 % očakáva, že dosiahnuť ho bude v nasledujúcej dekáde náročnejšie. Firmy si uvedomujú, že samotná vízia rastu už nestačí a bude ju potrebné podporiť silnejšou exekúciou, adaptáciou na technologické zmeny a lepším riadením rizík.
Medzi hlavné motory rastu do roku 2035 firmy zaraďujú geografickú expanziu, diverzifikáciu podnikania a digitálnu transformáciu vrátane využívania umelej inteligencie. Práve tieto ambície však prinášajú vyššiu organizačnú a prevádzkovú komplexnosť, ktorá kladie rastúce nároky na koordináciu, internú komunikáciu a efektívne riadenie naprieč trhmi a tímami.
Zdroj: KPMG Global Family Business Report 2026
Posun od rodinného riadenia k profesionálnemu manažmentu
Najvýraznejším trendom je podľa prieskumu očakávaná zmena spôsobu riadenia rodinných firiem. Kým dnes funguje takmer polovica respondentov (49 %) na modeli priameho rodinného riadenia, do roku 2035 očakáva jeho zachovanie už len 12 % podnikov.
Viac ako tri štvrtiny opýtaných očakávajú, že vedúce pozície budú v budúcnosti obsadzované úplne alebo čiastočne manažérmi mimo rodiny, pričom len štvrtina predpokladá, že väčšinu najvyšších riadiacich funkcií si zachovajú rodinní príslušníci. Tento posun kladie vyššie nároky na firemné riadenie, jasné vymedzenie rolí a efektívnu spoluprácu medzi vlastníkmi a profesionálnym manažmentom.
Zdroj: KPMG Global Family Business Report 2026
AI napreduje rýchlejšie než riadenie
Kľúčovú úlohu v transformácii rodinných podnikov zohrávajú technológie, najmä umelá inteligencia. Aktívne ju implementuje už 64 % rodinných firiem, no výrazná časť z nich nemá zavedené adekvátne riadiace rámce. Až 38 % podnikov navyše priznáva, že nemá zavedený formálny rámec riadenia pre AI. To naznačuje, že pravidlá dohľadu, kontrolné procesy a zodpovednosti za rozhodovanie sa vyvíjajú pomalšie než samotné nasadzovanie AI riešení.
Firmy najčastejšie využívajú AI v zákazníckom servise, analytike, marketingu, obchode a financiách, kde sa jej prínosy prejavujú najrýchlejšie. Opatrnejšie pristupujú k jej nasadzovaniu v prevádzke a riadení rizík, kde by nedostatočný dohľad mohol zvýšiť riziko narušenia fungovania podniku.
Rastúci tlak na riadenie rizík a kybernetickú bezpečnosť
V prostredí technologickej transformácie, geopolitickej neistoty a rastúcich kybernetických hrozieb nadobúda systematické riadenie rizík čoraz väčší význam. Prieskum však ukazuje, že ucelený systém riadenia rizík má zavedený len približne každý tretí podnik (33 %).
Takmer štvrtina rodinných firiem zaznamenala počas posledných 12 mesiacov incident v oblasti kybernetickej bezpečnosti, čo poukazuje na potrebu posilniť nielen technologické zabezpečenie, ale aj celkové procesy riadenia rizík.
Významná časť organizácií pritom stále vníma kybernetickú bezpečnosť prevažne ako IT tému, nie ako strategickú otázku, ktorá si vyžaduje pozornosť vedenia a aktívne zapojenie vlastníkov.
Silné stránky rodinných firiem ostávajú konkurenčnou výhodou
Napriek výzvam si rodinné podniky udržiavajú silné stránky, ktoré ich odlišujú od konkurencie. Medzi najvýznamnejšie patrí jasný hodnotový rámec, reputácia a dlhodobý investičný horizont. Naopak, oblasť firemného riadenia a rozhodovacích procesov patrí medzi najslabšie hodnotené faktory úspechu, čo naznačuje, že ďalší rast a rozvoj firiem bude závisieť od schopnosti prispôsobiť riadenie rastúcej veľkosti podniku, vyššej organizačnej náročnosti a zapájaniu profesionálneho manažmentu.
„Napriek očakávaným zmenám zostáva rodinné podnikanie mimoriadne odolným modelom. Výzvou nasledujúcich rokov bude zachovať kontinuitu podnikania a preniesť silné stránky rodinných firiem do čoraz profesionálnejších foriem riadenia,“ dodáva Marek Masaryk.
O prieskume
Prieskum bol realizovaný nezávislou agentúrou Meridian West v období január – február 2026. Zúčastnilo sa ho 1 927 senior lídrov a vlastníkov rodinných a súkromných podnikov z 41 krajín. Štúdia kombinuje kvantitatívne dáta so zberom kvalitatívnych odpovedí respondentov a zameriava sa na strategické priority, riadenie, technologické investície, talent a riadenie rizík do roku 2035.
Zdroj: KPMG
